市場飽和說

案例情境

友人：「某某公司很大間，在台灣這麼久了，市場已經飽和了啦！我們公司剛起步，沒有飽和的問題。」

我：「你們公司的產品有哪些？」
友人：「(開始介紹)」

我：「這跟那家公司的產品類別是一樣的嗎？」
友人：「對啊，原本那家公司有賣的產品類型，可以換成買我們的。」

我：「你不是說人家的市場已經飽和了？」
友人：「對啊。」

我：「你說的飽和指的是台灣的市場嗎？」
友人：「對啊。」

我：「那你們的產品類型一樣，市場也一樣，為什麼說人家的市場飽和，而你們不會有飽和的問題？」
友人：「他們公司已經很久了啊，我們才剛起步。」

我：「飽和的意思就是不能再做了嗎？」
友人：「對啊。」

我：「那你們公司還在台灣幹嘛？」

如果市場真的飽和
若市場真的飽和，那麼結果就是獨佔，新公司憑什麼起步？人家吃飽飽，自己吃不到。
產品有比較強就算了，結果類型一樣，品質也沒人家好。
通常會這麼說的公司，會把那個大公司視為假想敵，想要取代那個大公司在市場上的位置，所以商品定位也是在模仿他的假想敵。如果是不同市場定位的公司，一開始就不會有假想敵的想法了。
除非採取低價次級品策略或是轉成靠服務取勝，不然連生存都有問題了，甭論競爭。

結論
市場沒有所謂的飽和，只有被取代。
市場飽和只發生在商品不會改變，人口組成不會改變（沒有人出生也沒有人死亡）的情況下。既然這是個變動的市場，這個要嘛不會出現，即使出現也只是短暫的時間而已。
如果對自己的公司有信心應該要說出公司本身的優勢在哪裡，而不是拿別人市場飽和來當做自己的賣點。

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